Em maio (22 e 29) escrevemos sobre a implantação em curso do HO permanente na ASPR.
Reproduzimos a introdução que segue, para colocar você dentro do contexto (I e II).
A ASPR, assim como milhões de empresas no Brasil, adotaram a partir de março de 2.020 devido a pandemia da C19, a prática do Home Office – HO, parcial ou total.
Certamente as experiências foram e tem sido as mais variadas possíveis, surpreendentemente exitosas, na maioria dos casos.
O HO como sabemos, ele traz consigo muitos pontos bem positivos e alguns negativos, os quais podem e devem ser trabalhados com especial atenção, para que se minimize estes efeitos e não prejudique pra valer os imensos ganhos possíveis, trazidos pela sua adoção.
Neste texto apresentamos dentro da visão e realidade da ASPR, alguns fatores para obtenção de melhores resultados no processo de implantação de HO.
– Empatia entre ASPR e os profissionais, entre o próprio Time de trabalho e entre ASPR e clientes
– Relação de confiança recíproca
– Clareza das atividades – Objetivos /prazos
– Evitar os desperdiçadores de tempo
– Foco nos resultados, não no controle
– Pausas, visando cuidados com a saúde física e mental
– Postura e trajes
– Apoio e prontidão em relação à solução de problemas e intercorrências
– Boas práticas na comunicação, lembrando que o óbvio precisa ser falado
Avaliação / Feedback
l Organização do espaço (Ergonomina/Segurança do Trabalho)
l Entorno familiar (“Acordo familiar” – posturas e expectativas)
Desejamos à todos que estão em seus processos de definições por HO híbrido ou total, que também sejam felizes e tenham sucesso, pois como sabemos, cada caso é um caso.
A ASPR se coloca à sua disposição, para que em desejando faça um benchmark com a gente!
Ary Bueno / Vilma Freitas Pereira
ASPR – Sua Companhia de Gestão
